Karité Quand les chaînes de valeur deviennent des leviers de transformation  

  Récemment, Archipel&Co a mené trois missions pour la filière karité : au Burkina Faso pour L’Oréal et au Ghana pour Bunge et Olvéa.

La filière karité occupe une place centrale dans la vie économique et sociale de nombreuses communautés rurales en Afrique. Elle repose presque entièrement sur le travail des femmes, qui en sont à la fois les piliers économiques et les gardiennes d’un savoir-faire profondément ancré dans les territoires. Pour elles, le karité représente un revenu essentiel, souvent décisif pour l’équilibre des ménages, mais aussi une activité exigeante, saisonnière et exposée à de multiples vulnérabilités.  

Nos récents travaux ont permis de documenter, à partir d’enquêtes terrain et d’analyses approfondies, les conditions de travail des collectrices, leurs sources de revenus, les équilibres communautaires, ainsi que les enjeux de structuration et de durabilité de la filière. Nos travaux révèlent notamment que la pénibilité physique, l’irrégularité des revenus, les risques sociaux et les pressions environnementales fragilisent l’activité sur le long terme et limitent son potentiel de transformation.  

C’est là que les entreprises ont un rôle déterminant à jouer. En travaillant sur des leviers concrets comme l’organisation des coopératives, l’accès aux outils de collecte et de première transformation, l’accès à la formation, la sécurisation des revenus ou la préservation des parcs à karité, elles peuvent renforcer l’autonomie économique des femmes et la résilience des territoires, tout en construisant des chaînes d’approvisionnement plus robustes, plus durables et mieux ancrées localement. 

Le karité rappelle une réalité parfois sous-estimée : les chaînes de valeur les plus solides sont celles qui investissent dans les personnes, les territoires et le temps long. Un grand merci à nos clients et partenaires pour leur confiance.